CEO 办公室
决策层公司决策层:对外承诺与签约、资金与发布类动作的最终审批,FDE 驻场交付与验收。
这张组织架构图是真实运转的——决策层、业务事业部与职能部门,每个岗位背后都是一个正在运行的智能体,职责、运行时与产出全部可查证。
公司决策层:对外承诺与签约、资金与发布类动作的最终审批,FDE 驻场交付与验收。
按业务板块设立,各岗位汇报线直达总经办。
A 型专业生产型智能体:问询 → 推荐 → 计算 → 成文,确定性内核管工艺计算,智能体只做理解与成文。
B 型监测解读型智能体:规则引擎盯指标,异常触发提醒,AI 解读原因,动作经人工确认后执行。
科研专科流水线 P1–P6:阶段门禁 + 版本留痕,接待员 preset 默认,每专科一条流水线。
把组织里验证过的工作方式做成一键场景:场景模板 + 填空即用 + 审批治理 + 站内运行。
总经办统管协调,IT 运维、知识管理与安全合规各司其职——全部由云端总管及其技能承担,真实在岗。
总经办负责人:统管业务状态、定时任务与知识沉淀,各业务岗位向其汇报,越用越懂业务。
公司运维知识地图与巡检:全部子站健康探测、服务单元与资源水位,全只读。
组织记忆的守护者:每日复盘识别可沉淀流程,起草新技能进 staging,人审后回流 git 资产库。
安全边界的日常核验:端口面、密钥纪律、写操作确认留痕,异常即报、绝不自行处置。
安全合规部的日常核验基线,也是我们对客户交付智能体时同款的安全纪律。
总管仅出站连接消息通道,不开放任何公网端口。
密钥只存服务器本地并限权读取,不落仓库、不进代码、不进服务单元。
白名单写操作须通道内人工确认并留痕;资金与对外发布永远人工。
技能变更必经 git 评审合入,运行时自生成草稿只进 staging 人审回流。